1. 운영가치 | 권리금은 '시설'보다 '수익'이 결정한다요양시설을 매매하거나 양도받을 때 가장 많이 발생하는 오해는 권리금을 건물이나 인테리어 비용으로만 판단하는 것입니다. 그러나 실제 시장에서는 권리금의 핵심은 시설 자체가 아니라 앞으로 창출할 수 있는 수익성입니다. 일반 상가 역시 시설가치와 영업가치를 함께 평가하듯이, 요양시설도 시설 투자비뿐 아니라 안정적인 이용자 확보, 장기 운영 실적, 평가등급 등이 함께 반영됩니다.예를 들어 동일하게 30인 규모의 요양시설이라도 한 곳은 공실률이 거의 없고 장기 입소 대기자가 지속적으로 발생하는 반면, 다른 시설은 입소율이 70% 수준에 머무른다면 권리금은 크게 달라질 수밖에 없습니다. 이는 향후 발생할 현금흐름의 차이가 그대로 기업가치에 반영되기 때문입니다..

1. 사전 준비와 운영관리 – 현지조사는 평소 관리가 가장 중요합니다장기요양기관을 운영하면서 가장 부담을 느끼는 업무 가운데 하나가 국민건강보험공단이나 보건복지부 등의 현지조사입니다. 현지조사는 장기요양기관이 장기요양보험법과 관련 지침에 따라 적법하게 운영되고 있는지 확인하기 위한 절차이며, 부당청구 여부, 인력 운영, 서비스 제공의 적정성 등을 종합적으로 점검합니다. 많은 기관에서는 현지조사를 특별한 사건으로 생각하지만 실제로는 평소 운영 상태를 확인하는 과정이라는 점을 이해하는 것이 중요합니다.현지조사에서 가장 중요한 대응 방법은 조사가 시작된 이후가 아니라 평소부터 준비하는 것입니다. 수급자의 계약서, 장기요양급여 제공기록지, 상담일지, 급여계획서, 직원 근로계약서, 근무표, 급여대장, 교육일지 등..

1. 민원 발생 원인 분석 – 예방이 최고의 대응입니다요양원에서 발생하는 민원은 대부분 갑작스럽게 생기는 것이 아니라 작은 불만이 누적되면서 커지는 경우가 많습니다. 따라서 민원을 줄이기 위해서는 발생 이후의 대응보다 사전 예방이 더욱 중요합니다. 실제로 보호자들은 입소 전 기대했던 서비스와 실제 제공되는 서비스의 차이에서 가장 큰 불만을 느끼며, 입소자의 건강 변화나 시설 운영 방식에 대한 충분한 설명이 이루어지지 않을 경우 민원으로 이어질 가능성이 높습니다.대표적인 민원 유형으로는 식사의 질, 위생 상태, 낙상 사고, 욕창 발생, 직원의 불친절, 면회 제한, 비용 관련 문의, 프로그램 운영 부족 등이 있습니다. 이러한 민원은 시설마다 조금씩 차이가 있지만 대부분 보호자의 정보 부족과 의사소통 부족에서..

1.급여보다 중요한 것은 존중과 소통입니다많은 사람들이 퇴사의 가장 큰 이유를 급여라고 생각합니다. 물론 임금은 매우 중요한 요소입니다. 하지만 실제 현장에서는 급여보다 조직문화 때문에 퇴사하는 사례도 적지 않습니다. 원장의 말투, 팀장과의 관계, 동료 간 갈등, 의사소통 부족 등이 누적되면 높은 급여를 받더라도 결국 회사를 떠나는 경우가 발생합니다.특히 요양보호사는 감정노동의 비중이 매우 높은 직업입니다. 어르신을 돌보는 과정에서 육체적 피로뿐 아니라 보호자 민원, 응급상황, 행정업무까지 함께 수행해야 합니다. 이러한 스트레스를 기관이 함께 해결하려는 노력이 없다면 직원들은 쉽게 지치게 됩니다.퇴사율이 낮은 기관의 공통점은 직원의 의견을 자주 듣는다는 점입니다. 월 1회 간담회나 자유로운 건의시간을 운..

1. 초고령 사회 진입과 요양 수요의 폭발적 증가대한민국은 세계에서 가장 빠른 속도로 고령화가 진행되고 있으며, 향후 10년 뒤인 2030년대 중반에는 인구 3명 중 1명이 고령층에 속하는 초고령 사회의 정점에 도달하게 됩니다. 이러한 급격한 인구 구조의 변화는 요양사업을 단순한 복지 서비스의 영역에서 벗어나 국가 경제와 산업 생태계의 중심축으로 이동시키는 결정적인 계기가 될 것입니다. 베이비붐 세대가 전기 고령자를 지나 후기 고령자(75세 이상) 층에 대거 진입함에 따라 치매, 중풍, 만성질환 등으로 인해 일상생활에서 돌봄이 필요한 절대적인 수요자의 수가 기하급수적으로 증가할 수밖에 없습니다. 과거에는 가족 내부에서 해결하던 노인 부양의 책임이 완전히 사회적 돌봄체계로 이양되면서, 요양원, 주야간보호센..

1. [장기요양기관 M&A 시장] 고령화 시대에 늘어나는 인수합병 사례우리나라는 초고령사회에 진입하면서 장기요양기관의 수는 꾸준히 증가하고 있습니다. 초기에는 개인이 요양원을 설립하여 직접 운영하는 형태가 대부분이었지만 최근에는 운영 노하우를 갖춘 법인이나 전문 운영사가 기존 시설을 인수하는 M&A(인수합병)가 점차 활성화되고 있습니다. 장기요양기관 M&A는 단순히 시설을 사고파는 거래가 아니라 운영권, 종사자, 입소자, 지역 내 평판, 장기요양보험 평가등급 등 다양한 요소를 함께 이전하는 과정입니다.실제로 신규 요양원을 설립하는 경우 건축비, 인허가 절차, 시설 기준 충족, 직원 채용, 입소자 모집까지 상당한 시간과 비용이 소요됩니다. 반면 기존 요양기관을 인수하면 이미 확보된 입소자와 운영 시스템을 ..